6月16日集團董事局會議召開后，金箔包裝集團公司立即召開領導班子會議，認真學習集團董事局會議精神，要求全體干部必須統(tǒng)一思想，對照金箔傳承人“五大條件”找差距、找不足，掌握金箔理論，傳承金箔文化，提升自身和團隊的管理水平，做好本職工作。

6月21日集團高管會議上，江主席再一次指出金箔包裝存在的問題，明確戰(zhàn)略思路，指明運作方針。第二天金箔包裝集團公司即召開專題工作會，對相關項目進行深刻研討和布置。首先公司內部統(tǒng)一思想，要求盡快拿出包裝產(chǎn)業(yè)園空地土地規(guī)劃方案，徹底解決包裝園區(qū)?；反娣?、企業(yè)拓展等問題。此項目公司已明確分工和負責人員。會議重點就如何樹立打響“金箔包裝”獨立品牌項目進行研討，與會人員達成共識。近年來煙草包裝行業(yè)跌宕起伏，復雜多變，各中煙公司對供應商的投標資質要求各有不同，稍有不慎可能會帶來嚴重的市場變化，對金箔包裝獨立運作要持合理合法辦法。江主席提出的“五統(tǒng)一、五分開”是金箔企業(yè)長治久安的法寶，金箔包裝必須要打破“溫床”思想，從金陵金箔中剝離出來，樹立行業(yè)內專屬的企業(yè)形象、品牌形象和口碑形象，此項工作必須推進。專題會還對剝離后可能產(chǎn)生的市場影響進行分析，決定從人、財、資信、資質、體系、技術能力、制造能力、銷售業(yè)績等幾個方面，調研剝離重建公司后各資信的難度和進度，再選擇合適的市場時機，依法操作兩個公司剝離的相關手續(xù)。可以先打“金箔包裝”品牌（括號為原金陵金箔），逐步走向獨立運作規(guī)范。

6月28日上午，金箔包裝集團再次召開公司領導班子專題會，確定各項工作分工負責人，要求各分管負責人在最短的時間里完成調研，形成統(tǒng)一可行性推進方案。下午公司相繼召開銷售、生產(chǎn)、技術、四旗各板塊專題會，進一步宣貫6月16日、6月21日集團會議精神和公司指導意見，統(tǒng)一思想和認識。與會人員紛紛表示，誓與公司同呼吸共命運，嚴格按照集團董事局精神，發(fā)揚“三個沒有”（沒有星期天，沒有節(jié)假日，沒有白天黑夜）和“啃骨頭”精神，圓滿完成董事局交付的任務，再繪金箔包裝嶄新藍圖。