9月26日上午，金箔包裝集團(tuán)公司董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍召集領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員召開專題會(huì)，討論公司“定員定額定費(fèi)”工作的情況，對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員情況進(jìn)行摸排分析，要求各級(jí)部門認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)全面開展“三定”工作意見精神，全面推進(jìn)公司“定員定額定費(fèi)”工作。

會(huì)議指出，金箔包裝公司自2003年幾度整合，人員自2008年以后逐漸穩(wěn)定，近年來由于發(fā)展四旗、煙材市場(chǎng)增量、產(chǎn)能擴(kuò)大以及管理提檔升級(jí)等需要，公司陸續(xù)招兵買馬，引進(jìn)相關(guān)人員，充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。但企業(yè)發(fā)展必須要以效益為先，絕對(duì)不能人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫，既要一人多能多職，同時(shí)也要分工明確、職責(zé)清晰，公司的目標(biāo)就是讓每個(gè)人都有事可做，讓每個(gè)人都用心做事，讓每個(gè)人都遵章做事，讓每個(gè)人都能創(chuàng)造性地做事，讓每個(gè)人做了事都有獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)。

9月26日下午，公司總裁甘敏繼續(xù)召開公司各基地、中心、分廠部門專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)全面開展“三定”工作的意見精神，要求公司行政中心牽頭，進(jìn)一步細(xì)化公司各崗位工作職責(zé)，要求各基地、中心、分廠部門積極配合，認(rèn)真排查所屬人員，梳理工作內(nèi)容不飽和、含金量不高的崗位及人員，提交上報(bào)公司，公司將會(huì)本著培訓(xùn)、分流、協(xié)商等原則分情況妥善處理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金箔包裝公司堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)董事局的戰(zhàn)略決策，將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)““三斗”精神，培養(yǎng)“敢下刀山火?！钡哪芄ド茟?zhàn)型人才，用新的作為、新的業(yè)績(jī)回報(bào)集團(tuán)的信任與期望。