為解決金箔包裝公司發(fā)生的銷售與生產(chǎn)之間的磕磕碰碰，10月9日上午，集團(tuán)董事局主席江楠與副主席江山、總裁耿勝，董事局成員蔣炯、李莉及總部各中心主任余濤、劉技敏一行走進(jìn)金箔包裝，與包裝領(lǐng)導(dǎo)班子及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)有關(guān)人員面對面召開座談會，傾聽各方聲音，重申金箔集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“二產(chǎn)企業(yè)銷售第一”理念，指出面對嚴(yán)峻市場對外加強(qiáng)狼性競爭，對內(nèi)優(yōu)化管理制度流程。

會議首先認(rèn)真傾聽了參會人員針對近期公司出現(xiàn)的銷售與生產(chǎn)之間磕磕碰碰的看法，在暢所欲言的交流探討中統(tǒng)一思想共識。大家認(rèn)為，銷售和生產(chǎn)一切工作都服務(wù)于企業(yè)利益，在工作中產(chǎn)生一些矛盾沖突屬正?，F(xiàn)象，但要互相尊重，加強(qiáng)溝通，講究方式方法。會議認(rèn)為，對于沖突過程中暴露出來的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更需引起重視，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化制度建設(shè)。

會上，江楠主席提出，“以客戶為中心”就是強(qiáng)調(diào)銷售第一，面對嚴(yán)峻的市場競爭，銷售是創(chuàng)造價(jià)值的部門，要為公司搶占更多的市場份額、創(chuàng)造更高的銷售額；而生產(chǎn)是完成訂單的部門，要不惜一切代價(jià)全力以赴保證交付。所有人都要正確對待矛盾和沖突，解放思想，開動機(jī)器，為包裝提檔升級做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)包裝公司“三駕馬車”領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，是發(fā)展的良好基礎(chǔ)，但企業(yè)要想發(fā)展光靠團(tuán)結(jié)不夠，企業(yè)可以“家文化”，管理不能“家文化”。希望領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想站位，牢記“三個(gè)不能丟”（企業(yè)利益不能丟、專業(yè)技能不能丟、敬畏之心不能丟），歡迎一些敢講真話、講實(shí)話、講直話的人發(fā)表意見建議，鼓勵仗義執(zhí)言，有則改之無則加勉。他強(qiáng)調(diào)指出，金箔包裝對外要加強(qiáng)狼性競爭，加快拓展市場份額；對內(nèi)要優(yōu)化制度管理，強(qiáng)化設(shè)備改造技術(shù)更新，推動金箔包裝往專精特新企業(yè)邁進(jìn)，打造行業(yè)標(biāo)桿。