7月4日，金箔包裝集團(tuán)召開生產(chǎn)技術(shù)2025年上半年總結(jié)會(huì)。金箔包裝集團(tuán)董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍、總裁甘敏、財(cái)務(wù)總管陶紅清及生產(chǎn)技術(shù)骨干共同參會(huì)，全面復(fù)盤上半年工作，精準(zhǔn)部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)，為公司突圍市場(chǎng)錨定方向。

會(huì)議通報(bào)了金箔包裝上半年產(chǎn)值、正品率、毛利率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及各類創(chuàng)新改善項(xiàng)目的完成情況，聽取了生產(chǎn)技術(shù)各部門的工作匯報(bào)。2025年上半年，公司生產(chǎn)技術(shù)部門堅(jiān)定執(zhí)行公司戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本管控，向管理要效益；同時(shí)實(shí)施新品開發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)，積極推薦和參與客戶新品開發(fā)項(xiàng)目，有效支撐銷售端市場(chǎng)拓展。

金箔包裝集團(tuán)總裁甘敏肯定了各生產(chǎn)技術(shù)部門上半年的工作亮點(diǎn)，同時(shí)指出質(zhì)量波動(dòng)、成本管控粗放等問題。針對(duì)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)加劇的現(xiàn)狀，甘敏總裁表示，必須以刀刃向內(nèi)的決心重塑管理體系，要求各部門打破路徑依賴，從三方面重點(diǎn)突破：一是深化技術(shù)創(chuàng)新，搶占包裝工藝制高點(diǎn)；二是構(gòu)建 “數(shù)據(jù) + 現(xiàn)場(chǎng)” 雙軌管控模式，管理人員每日下沉一線采集成本數(shù)據(jù)；三是打通物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)全鏈條，以協(xié)同作戰(zhàn)提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)總管陶紅清補(bǔ)充表示，將同步優(yōu)化成本核算流程，確保降本措施可量化、可追蹤。

金箔包裝集團(tuán)董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍以“破局”為關(guān)鍵詞，剖析行業(yè)困局，“經(jīng)濟(jì)下行疊加煙草行業(yè)變革，‘過苦日子’已是常態(tài)，唯有主動(dòng)‘卷’起來才能破局！”他要求生產(chǎn)技術(shù)部門勇?lián)当局髁Γㄟ^管理創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，為市場(chǎng)拓展提供硬核支撐，號(hào)召全員發(fā)揚(yáng)“永無句號(hào)”的金箔精神，以“新產(chǎn)品開發(fā)提速、管理流程瘦身、產(chǎn)品品質(zhì)加碼”三大行動(dòng)，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。

此次會(huì)議為金箔包裝集團(tuán)下半年生產(chǎn)技術(shù)工作指明方向，激發(fā)了全員的奮斗熱情與創(chuàng)新活力，金箔包裝全體與會(huì)人員將以“降本攻堅(jiān)、市場(chǎng)賦能”為目標(biāo)，以躬身入局的姿態(tài)，全力以赴爭(zhēng)取市場(chǎng)，奮力拼搏開創(chuàng)新的勝利。