7 月9日，金箔包裝集團(tuán)在金元寶瑤池山莊召開(kāi)公司2025年上半年銷售工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)唐衛(wèi)軍主持，公司總裁甘敏、財(cái)務(wù)總管陶紅清、銷售副總孟慶高、顧問(wèn)及全體銷售人員、銷售后勤負(fù)責(zé)人等共同參會(huì)，研討市場(chǎng)形勢(shì)，凝聚發(fā)展共識(shí)。

會(huì)議上，銷售中心和區(qū)域主手均對(duì)上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)完成情況、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)劃做了詳盡匯報(bào)。上半年，在經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，金箔包裝銷售部門(mén)和技術(shù)研究院聯(lián)手，對(duì)云南中煙、上海煙草、湖南、四川、湖北、重慶中煙多地客戶積極對(duì)接，進(jìn)行新品推薦，成效顯著，既強(qiáng)化了公司技術(shù)創(chuàng)新品牌形象，也為市場(chǎng)拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)研討，會(huì)議明確，2025年金箔包裝處于行業(yè)影響力恢復(fù)期，需聚焦三大方向突破：一是全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、穩(wěn)固重點(diǎn)市場(chǎng)，整合資源奪回市場(chǎng)高地；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，招標(biāo)辦需嚴(yán)控投標(biāo)質(zhì)量、杜絕失誤；優(yōu)化貨款管理與清收流程，確?；乜顣r(shí)效；三是深化技術(shù)壁壘建設(shè)，加強(qiáng)原材料供應(yīng)鏈優(yōu)化與人力資源整合，為發(fā)展提供支撐。

針對(duì)銷售最為關(guān)注的成本和技術(shù)保密問(wèn)題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司要對(duì)標(biāo)同行，將成本管控作為生產(chǎn)管理首要任務(wù)，通過(guò)多措并舉進(jìn)一步降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)高附加值技術(shù)產(chǎn)品信息，嚴(yán)防外泄。

唐董事長(zhǎng)向參會(huì)銷售人員發(fā)出動(dòng)員令，他指出：越是行業(yè)低谷期，越要彰顯金箔包裝的韌性與擔(dān)當(dāng)。全體銷售人員要以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的闖勁，緊盯客戶需求痛點(diǎn)，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)；同時(shí)各部門(mén)需協(xié)同作戰(zhàn)，形成“前方?jīng)_鋒、后方支援”的強(qiáng)大合力。

參會(huì)銷售經(jīng)理紛紛表態(tài)，將以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的干勁落實(shí)會(huì)議部署，把壓力轉(zhuǎn)化為拓展市場(chǎng)的動(dòng)力，用業(yè)績(jī)證明團(tuán)隊(duì)實(shí)力，堅(jiān)決打贏下半年銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，為金箔包裝重回行業(yè)標(biāo)桿位置貢獻(xiàn)全部力量。