中國石油網(wǎng)消息（記者張旭通訊員吳小衛(wèi)）“新系統(tǒng)運(yùn)行100多天來，非常平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何問題。”5月11日，談起升級的天然氣與管道ERP應(yīng)用集成系統(tǒng)，作為用戶的中國石油天然氣銷售北方公司員工王毅連連稱贊。

　　根據(jù)要求，天然氣銷售分公司成立后，需要在目前的天然氣與管道應(yīng)用集成系統(tǒng)上建立一套標(biāo)準(zhǔn)化方案并完成初始化工作。為積極配合天然氣銷售體制調(diào)整改革，結(jié)合《集團(tuán)公司天然氣銷售管理體制改革方案》《關(guān)于天然氣銷售與管道業(yè)務(wù)體制調(diào)整的通知》，中國石油規(guī)劃總院管道部召集業(yè)務(wù)骨干，對其業(yè)務(wù)變動所涉及的銷售機(jī)構(gòu)重組、客戶重新劃分、新結(jié)算模式實(shí)施、銷售數(shù)據(jù)新老統(tǒng)計(jì)口徑并存等系統(tǒng)問題，建立了完善的項(xiàng)目組織，通過理順業(yè)務(wù)需求、完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，及時(shí)完成系統(tǒng)上線任務(wù)，保障天然氣銷售業(yè)務(wù)順利開展。

　　“天然氣銷售業(yè)務(wù)是否順利，關(guān)鍵在于銷售發(fā)票能否順利開出。業(yè)務(wù)變動前，一些劃歸我們公司的業(yè)務(wù)信息化水平薄弱，給業(yè)務(wù)整合帶來很大困難?！蓖跻憬榻B，這次調(diào)整，僅北方公司就新增83家客戶。

　　回想起新系統(tǒng)的搭建，規(guī)劃總院管道部工程師記憶猶新：“系統(tǒng)升級時(shí)已接近年底，許多客戶年度結(jié)算工作量很大，在結(jié)算沒有完成前，系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)關(guān)系切換無法開始?！睂Υ?，規(guī)劃總院管道部項(xiàng)目組提前10天與客戶溝通，記錄數(shù)據(jù)，為年度最后一天的結(jié)算爭取時(shí)間。緊隨著年度結(jié)算任務(wù)的完成，項(xiàng)目組立即對天然氣銷售南方公司、東部公司、北方公司、西部公司、西南公司等逐個(gè)進(jìn)行系統(tǒng)切換，完成天然氣銷售業(yè)務(wù)的整體切換。

　　目前，天然氣銷售管理體制改革后的首月月結(jié)及“5+1”區(qū)域銷售公司相關(guān)體制調(diào)整工作已完成。